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    有線電視運營商的反擊:歌華有線布局電視機終端
    日期2015/6/5 15:43:32  來源:myceo

    由于過去中國電視跨地域播出的限制(每個省只允許一個上星衛視),地方廣電之間“水火不容”,而如今互聯網電視的興起則徹底打破了這種格局。從非此即彼的競爭關系轉向再不發展就將被OTT“將軍”的局面,因而雙方合作勢在必行。

    本報記者張漢澍上海報道

    伴隨IPTV、互聯網電視(OTT)的迅速崛起,傳統有限電視的市場份額正在被不斷蠶食。作為北京地區最大的有限電視運營商,歌華有線(600037.SH)正下決定改變策略,變被動防御為主動反擊。

    526日,歌華有線對外公布了上市公司的最新計劃,推出“歌華電視”4K融合一體機以進軍智能電視終端市場。據了解,該一體機是基于“歌華云平臺”、由歌華有線與百視通、創維、海信等公司聯合開發,產品相當于是將高清交互數字電視、互聯網豐富視頻內容和高清電視機終端“三合一”。

    對此,廣電行業專家、融合網執行總編吳純勇在接受21世紀經濟報道記者采訪時指出,留給傳統有線運營商的時間已經并不多了,歌華有線需要通過主動出擊的方式來挽留自己的用戶,同時延緩IPTVOTT勢力蠶食的速度?!澳壳安季蛛娨暯K端是一個行業趨勢化的結果?!?/span>

    在目前中國的地方廣電格局中,歌華有線作為有線電視運營商整體實力較為突出。相關資料顯示,歌華有線目前覆蓋了北京全市16 個區縣的大型有線電視傳輸網絡,有線電視注冊用戶超過550萬。

    然而,這種占有量并不穩固。除了以中國電信和中國聯通為代表的寬帶運營商通過IPTV在爭奪傳統電視用戶外,以樂視、小米、阿里為代表的互聯網企業也正在以低價智能電視機、互聯網機頂盒的終端策略不斷搶占市場。

    電視終端的業態巨變

    互聯網科技正在顛覆電視產業。一直以來有線電視運營商傳輸內容和技術保障的工作劃分,正迎來全盤產業“游戲規則”的重大改變。

    2013年,樂視網(300104.SZ)宣布進軍智能電視領域,通過與富士康的代工合作迅速開始占領電視用戶市場。2014年樂視超級電視機的銷量達到了170萬臺,2015年賈躍亭給樂視內部下達了年銷售量400萬臺的指標。這也就意味著,到今年底樂視電視用戶的數量很有可能將超過歌華有線。

    值得注意的是,樂視所售出的智能電視機從來都不只是一個硬件產品。通過樂視視頻網站積累的大量內容版權,樂視將用戶付費綁定到電視機上。用樂視內部人士的話來說,每一個出售硬件背后綁定的都是一個高附加值的APRU(平均每個用戶每月貢獻的業務收入)??梢哉f,一旦綁定了像樂視這類的互聯網電視商家,用戶就將徹底告別傳統有線電視。

    由于過去中國電視跨地域播出的限制(每個省只允許一個上星衛視),地方廣電之間“水火不容”,而如今互聯網電視的興起則徹底打破了這種格局。

    除了無法直接享有直播,互聯網電視幾乎可被視為一個全國性的電視臺。因而,在繼樂視之后,小米也開始力推智能電視機業務,并斥資10億美元大肆收購版權內容資源,先后入股了優酷土豆、愛奇藝、華策影視(300133.SZ)。雖然2014年小米電視機的銷量僅有30萬臺,但在這一趨勢之下,放量增長只是時間問題。

    相較之下,上海文廣集團旗下的百視通(600637.SH)更早看到了這一問題的嚴重性。2014年,伴隨黎瑞剛回歸和對集團及旗下上市公司的重組契機,上海文廣徹底調整了運營思路,將百視通從原來的IPTV主業轉型為互聯網電視主業。

    對于種種產業巨變,光大證券傳媒互聯網首席分析師高輝表示,互聯網電視的出現改變了廣電與電信的固有思維,從非此即彼的競爭關系轉向再不發展就將被OTT“將軍”的局面,因而雙方合作勢在必行?!岸鴱膰H上Google與蘋果在智能電視領域裹足不前的先例來看,也說明不開發合作、純粹依靠自身發展的模式在智能電視領域行不通,開放心態才是出路。

    布局硬件終端

    在歌華有線方面看來,歌華電視是電視終端的一次創新,此前國內有線電視運營商并未進入4K領域,市面上銷售的互聯網電視也不能實現內容節目的直播和回看?!昂髞碚摺备枞A電視則成功將兩者進行了有效的融合。

    據悉,在內容方面,歌華電視4K融合一體機擁有超過50萬小時的節目儲備,其中4K影片專區就有近百部4K大片,每周還會更新兩部。此外,還有包括NBA、CBA等重大體育在內的全場次直播,每年體育賽事轉播量超過2000場。

    以直播內容為例,歌華電視4K融合一體機目前已集成了175套高標清頻道和108套回看頻道。

    值得一提的是,歌華有線背后的幾家合作伙伴,百視通、創維和海信尤為引人關注。如同樂視請富士康代工一樣,歌華有線的代工線由創維和海信兩家公司組成。其中,合作方海信生產40英寸、43英寸、48英寸、55英寸四個尺寸,而創維生產49英寸、55英寸兩個尺寸。

    而百視通則是更為關鍵的一步棋。今年37日,百視通與歌華有線簽訂了戰略合作協議,將參與歌華有線的三年定增,總計投入資金3億元人民幣。高輝表示,當時被外界看來不足為奇的合作,也同樣有人堅持認為這是電信與廣電從競爭走向合作的標志性事件。

    果不其然,在此次歌華有線推出的電視機中,百視通將提供除直播業務以外的主要版權供應,包括4K影視大片和NBA、英超等高品質體育賽事。

    不過,如此組合也讓業界開始擔心起歌華有線自身的盈利可能。吳純勇直言:“硬件銷售向來都幾乎是無利可圖的,互聯網電視的模式是將成本轉嫁到版權內容的付費收看上。然而,歌華有線的內容很大一部分都來自于百視通,這樣很可能導致產品利潤將十分有限?!?/span>

    而華泰證券互聯網傳媒分析師許娟則認為,歌華有線自我革命謀劃已久,與百視通多次的合作試水也為公司彰顯了相應的決心?!肮驹谧约业乇P上主動引入OTT業務,其底氣來自于對自身電視運營能力的自信以及對電視入口價值的深度理解。開放的平臺戰略之下,云平臺的價值挖掘過程不會太慢?!?/span>


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